同学，要搞清楚是没有能力“留住员工”，还是默认模式，就是“没想留住”员工？
没能力留住员工的原因大家都知道，薪资待遇低，公司平台小，管理跟不上。都是这 3 个根本问题的各种程度排列组合而已。
我想说说很多单位，根本就没想留住员工，只想玩流水岗位，为什么呢？
- 常驻岗裁员成本高，N+ 1 啊，平均工龄越低越好，随时扩张，随时收缩，企业省钱。
- 防止员工倦态，成为老油条。此类企业，往往是重复业务，员工做久了难免枯燥，甚至提出加薪这种让老板心惊肉跳的要求。所以，自己走嘛~~ 在忽悠新斗志昂扬，打了鸡血的新韭菜进来。
- 吸光了就扔！比如你是高薪找来的紧急岗位，等你技术或者业务已经被公司吸纳，恶心你走人~~~ 比如你身体强壮，玩命加班，一身病加不动班了，恶心你走人~~~
有时候是决策者格局问题，有时候企业本来就是劳动密集型的业务模式，都会有“不想留长工”的心态和目的。
铁打营盘流水兵，一个单位每年按计划定期招工其实很正常，人才需要流动，单位需要定期补充新鲜血液，这无可厚非。只是如果一个单位不停的招工，留不住专业技术人才，那么作为单位高层就要引起重视，分析原因，想方设法留住人才了。
一名大学生毕业生，由于缺乏实践经验，招聘进入单位后，一般都非常听话，工作也任劳任怨，深受单位管理者的喜欢。而老员工虽然工作经验丰富，但是不服从管理，个别人不愿意多干活，遇上加班加点，喜欢与单位领导讨价还价，没有加班费不干活，所以单位领导都喜欢新员工，在政策和薪资待遇方面向新员工，年年定期部署新招聘员工计划，个别老员工看到升职加薪遥遥无期，心灰意冷，自然辞职走人。因此也形成“恶性循环”，老员工陆续辞职，个别岗位空缺，不停地招聘新员工进来。
还有一种情况是单位管理体制出现了问题，干多干少一个样，缺乏激励机制。新进的大学生在这个单位干上几年，专业技能得到提高，但看不到上升通道，便跳槽到收入待遇更高的其他单位去发展。
因此一个单位要想留住人才，必须树立“人才强企”战略，建立完善“人事、薪资、人员”三项制度管理体制，形成管理人员能上能下、薪资收入能多能少、单位员工能进能出”的管理格局，新老员工只要有能力、干的多，就可以升职加薪，彻底打破论资排辈、干多干少一个样”的错误作法，这样才能激员工，留住人才。
这是我 @新疆军子 对以上问题的看法，如果大家有什么建议，欢迎参与讨论。
员工工资不涨，工作做得不愉快，于是就有很多人选择离职，就留不住人，一直在招工。
在外人看来有些公司产品很牛，各种创造第一，各种打破记录，但其实内部非常混乱，只要能赚钱就行，管你用什么技术，管你稳定不稳定，先卖出去再说。十个人得工作量，让三五个人每天催着加班加点得搞。
近日跟朋友聊天，他们公司有一批设备压在仓库，为了清理库存，准备开发一套配套得软件，把库存清理出去。于是公司决定组成三个人得团队加班加点得去公关，历经两个月，软件开发完毕，但是相当不稳定。但是还是把设备卖了出去，导致后续得维护需要大量的人力。
像这种情况之下，员工只能服从，无能为力，谁能干的舒心，心疲力竭。这只是一种情况，身在职场难免身不由己，每天事情多而杂，又没有给到满意的薪资，导致了大量人员的离职，离职的空缺就再去招人。新人对业务的不熟悉导致每天干的不舒心，特别是现在的年轻人，可能没干几个月就离职了。周而复始，形成恶意循环。
一个公司，高层不会关心下边的员工怎么样，只会关心产品能不能做的出来。
公司高层关心公司发展，其实就是关心利润的多少，薪资不满意，加上职场混乱，就导致人员离职，所以很多公司留不住人，留不住就再招！
因为中国的人口红利，多数老板都抱着这样的心态：公司离了谁都照样转。
很多人以为自己是公司的唯一，但其实不过是公司的之一。在老板眼里，没有谁是不可替代的。我曾经工作的一家公司老板说过，只要明天他发布一则招聘启示，会收到上千份简历，所以他从不担心招不到人。
也正是基于这样的心态，有些老板从不爱惜自己员工的羽毛，他们尽最大程度压榨员工的价值。
当员工提出加工资时，尤其是新员工，很多老板都不会理会的，他宁可重新招人，也不愿给员工加工资，因为他认为外面很多人都在求着这份工作。
在老板眼里，只要把几个主心骨员工留住，其他的在他看来都是虾兵蟹将，是去是留无所谓。公司离了谁都照样转。
职场就是这么现实，我们且行且珍惜吧，尽量提高自己的不可替代性。