受疫情影响损失较重的行业主要有七个：
第一是电影行业。2019 年春节期间国内电影票房 59.05 亿元，占全年的 9.2%，2020 年春节颗粒无收，影响了整个电影产业链。疫情结束时，小型院线有遭洗牌出局的危险，至于部分大型院线就要看房地产母公司的经营与负债情况。
第二是餐饮行业。餐饮行业高度依赖流水，现金储备有限；同时年夜饭退订，又导致大量食材囤积，再加上饭店信用资产不够不易获得银行贷款。但餐饮行业作为刚需，疫情后需求将迎来报复性反弹，酒店类餐厅由于人们对聚餐的担忧恢复速度可能会较慢。
第三是旅游文娱业。2019 年春节假期全国旅游接待总人数 4.15 亿人次，旅游收入实现 5139 亿元，同比增长 8.2%。若按 8% 的增速估计，2020 年春节本应创造 5550 亿的旅游收入。疫情结束后，大型景区由于人们仍旧担忧人流密集，经济恢复也会变慢。
第四是服装零售业。受疫情影响，零售商面临库存积压，疫情过后，这批衣服也面临过季，低价甩卖亏损巨大，而压力也会逐渐往上游传递到服装生产及原料供应，工厂应收账款周转率也会受影响。实体服装零售主要因为人流量急速下降遭受巨大打击，网络服装零售则因物流受限损失不小。
第五是房地产业。受疫情影响，房地产投资和销售周期延长，房企的高周转被打断，融资成本增加。
第六是汽车业。在当前车市大形势下，供给侧冲击对车市的总体影响有限，但车企盈利必将受影响。至于需求端，若一季度疫情结束，购车行为延后造成的损失还是可控得，全年新车销售仍有望与去年持平；但若疫情长时间持续，整体经济和消费力必将承压。
第七是金融服务业。企业延期复工、民众减少外出消费会导致一季度有效信贷需求下降。大批中小企业生死一线，中小金融机构资产质量会受到冲击。未来政策再次宽松，这是确定的。从政策发力的方向来看，不太可能像 2008 年一样采用刺激政府投资和房地产的方式，政策方向会更倾向于中长期的发展，强调经济转型升级和高质量发展。
五个行业在疫情期间逆势爆发
那么又有哪些行业获得了发展新契机呢。今天我们先拿这五个行业举例。
首先是医疗行业。此次疫情推动消费者形成互联网诊疗习惯，对远程医疗、医药电商发展利好，但盈利难题短期仍存在。长期看资本会进一步流向生物医疗行业，支持利用创新技术获得新药、疫苗和其他诊疗方法。
其次是在线教育。“停课不停学”的号召对在线教育的市场教育起到非常积极的促进作用。这段日子在线教育仿佛是神仙打架，巨头疯狂砸钱获客，小公司日子就很难过了。但疫情并不会像 03 年成就电商一样成就在线教育。想要改变用户习惯要主要看三点：技术是否够硬、质量是否够好、留存率是否够高。
第三是远程办公。远程办公作为疫情期的硬需求，推动了企业去反思自己对数字化的重视程度。此次疫情之后，远程办公将继续纵向发展，但办公人群的办公惯性如何更加贴合远程、在线协同，就要靠长期耕耘了。
第四是电商平台。线下需求转到线上，使得电商和 O2O 平台获得大量新客和潜客。很明显，供应链和配送服务更完善的平台凸显竞争优势。疫情后有更多人保持线上购买习惯，要有好的供应链去对接增长的需求。
最后则是线上娱乐。多款游戏，像王者荣耀和和平精英，用户规模和单日、单月流水大幅增长。对游戏行业短期是利好的，但只有具备长线运营能力的厂商，才能将利好转为长期业绩。此外，宅经济也为原本增长触顶的长、短视频平台带来了新的增长空间。
受影响最严重的两类企业
我们再说说企业。
这次疫情，受影响最严重的企业大致分为两类，一类是重线下轻线上，一类是现金储备不足又高杠杆。对这部分企业来说，危机换个角度其实也是他们成长的机遇。对于重线下的企业来说，此时开始发力线上既是特殊时期的纾困之策，也是企业着眼未来，长远布局的必经之路。毕竟将鸡蛋放到一个篮子里的风险是巨大的。我们都知道互联网公司在数据、产品、技术等能力上积累深厚，零售企业若能与之合作，在智慧零售发力，则可以有效的实现转型。对于所有行业来说，疫情都是一只横空出世的”黑天鹅”。疫情的一面是危机，另一面就是行业格局变动的机遇。行业洗牌重整，是企业进一步扩大市场份额的契机。这段时间，企业创始人和管理者会有足够时间去反思企业业务与经营还有什么调整的空间。
比如在餐饮行业，各大餐饮巨头纷纷瞄准在线商城、外卖、团餐业务、直播带货来探索“场”的更多可能性。受大家讨论最多的西贝，通过企业微信 1 月份在线上添加了 3 万多名客户，现在全国 200 多家门店的客户经理依托企业微信群发、1 对 1 交流、朋友圈推送，给客户提供外卖送餐服务和食材订购服务。疫情期间截至目前，西贝的线上营收占到了总营收的 80% 以上。
比如在服装零售业，服装品牌太平鸟在疫情发生后迅速搭建起线上营销团队。通过直播、限时秒杀群、社群营销、小程序商城等方式来打造数字化社交零售闭环从而触达消费者，在特殊时期实现了日均总零售额超 800 万，且这一数字还在攀升。
还有，原本是线下蹦迪的“十三姨”，在疫情面前积极转变思路，利用锁链直播间技术，用户可以在各地的云蹦迪现场自由跳转，同时还可以更换直播间，切换不同的风格，塑造了更为逼真和高互动的云蹦迪现场，真正实现了一边打碟一边蹦迪的场景。
再有就是现在热度很高的云健身、云发布会、云音乐节、云卖房等等，各品牌纷纷用“直播”来解锁服务的新形式。
在这里有一句很重要的点要提醒大家，虽然实体经济线上化趋势愈发明显，但转型不易。企业首先要能洞悉线上线下的需求差异，然后还要舍得投入成本去升级客户管理系统、去打磨升级产品。
1、餐饮业。春节本来是聚餐的黄金时期，但因疫情影响，大家不敢出门，餐饮行业也无法营业。3 个月的真空期，不少饭店提前为春节期间准备的食材和人员等都泡汤了，不少老板都是焦头烂额。
2、旅游业。春节本是旅游高峰期，受疫情影响一切聚集性活动都无法进行。2019 年春节期间，全国旅游接待总人数 4.15 亿人次，实现旅游收入 5139 亿元，今年春节旅游业基本算是冻结了。
3、娱乐业。电影、酒吧、歌厅、网吧等娱乐业，这个等同于餐饮业，这段时间基本没有什么顾客。拿电影来说，这次春节的贺岁电影号称史上最强，结果虎头蛇尾，《囧妈》《唐探 3》等全撤档了，市场预测票房才 70 万，相比之下，2019 年春节档票房 58.59 亿。
4、汽车行业。去年下半年汽车市场刚刚回暖，却不料遭遇疫情，整个流通行业“一夜回到寒冬前”。疫情之下，配件厂停产、主机厂停工、4S 店停止营业，整个汽车行业上下游都受到摧残。